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Evrard, Pascal: Strukturelle Osteopathie beim Pferd
Strukturelle Osteopathie beim Pferd , Neue Impulse für Ihren Praxisalltag! Osteopathie muss man praktisch lernen, doch ohne solides Verständnis der Theorie fällt die praktische Anwendung schwer. Dieser Lehrbuch-Klassiker führt Sie systematisch in die parietale Osteopathie beim Pferd ein. Sie erhalten neue Aspekte für Ihren Praxisalltag - auch als erfahrener Anwender. Als Einstieg werden Ihnen die wichtigsten Grundlagen vorgestellt: Anatomie des Pferdes, Definition der osteopathischen Läsionen und die Erläuterung wichtiger osteopathischer Techniken. Der Hauptteil führt systematisch durch den ganzen Bewegungsapparat des Pferdes: Gelenk für Gelenk werden Biomechanik, Mobilitätstest und Normalisierung der Läsionen erklärt. Die einzelnen Schritte sind zum einfachen Verständnis mit rund 700 Bildserien, Zeichnungen und Fotografien illustriert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. (Funcke, Amelie~Rachow, Axel)
Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. , Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 5. Auflage, Erscheinungsjahr: 20221104, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Edition Training aktuell##, Autoren: Funcke, Amelie~Rachow, Axel, Auflage: 22005, Auflage/Ausgabe: 5. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 207, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Mentoring & Coaching, Keyword: Coachingfragen; Feedbackfrage; Feedbacktechnik; Fragetechnik; Gruppendynamik; Intuitionsfrage; Kommunikationstraining; Lernprozess; Moderation; Moderation Meeting; Moderationsfragen; Moderationsmethode; Moderationstechnik; Moderationstraining; Reflexionsfragen; Schwierige Seminarsituationen; Seminargestaltung; Team; Teamdynamik; Teamworkshop; Trainerfortbildung; Trainerweiterbildung; Training; Vertiefungsfrage; Workshopmoderation; aktivierendes Lernen, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Coaching~Manager / Coaching~Kommunikation (Technik)~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe~Lernen / Lernmethoden, Lerntechniken~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Moderation~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Unternehmensberatung - Unternehmensberater~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation~Entrepreneurship~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen~Kompetenzentwicklung~Lerntechniken~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Unternehmensführung~Unternehmensberatung und Subventionen~Management: Führung und Motivation~Businesskommunikation und -präsentation~Elektronik, Nachrichtentechnik~Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl~Soft Skills und Umgang mit anderen Menschen~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Bildungszweck: For vocational education and training, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: managerSeminare Verl.GmbH, Verlag: managerSeminare Verl.GmbH, Verlag: managerSeminare Verlags GmbH, Länge: 236, Breite: 164, Höhe: 17, Gewicht: 448, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2433256, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2818211
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Was sind strukturelle Läsionen?
Strukturelle Läsionen beziehen sich auf Veränderungen oder Schäden in den anatomischen Strukturen des Körpers. Diese Veränderungen können durch Verletzungen, Krankheiten oder genetische Anomalien verursacht werden und können zu Funktionsstörungen oder Symptomen führen. Beispiele für strukturelle Läsionen sind Tumore, Frakturen, Entzündungen oder Veränderungen in Organen oder Geweben.
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Wie entsteht strukturelle Arbeitslosigkeit?
Strukturelle Arbeitslosigkeit entsteht, wenn die Qualifikationen und Fähigkeiten der Arbeitnehmer nicht mehr mit den Anforderungen des Arbeitsmarktes übereinstimmen. Dies kann durch technologische Veränderungen, Globalisierung oder strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft verursacht werden. Wenn beispielsweise bestimmte Branchen schrumpfen oder neue Technologien eingeführt werden, können Arbeitsplätze wegfallen und die Arbeitslosigkeit steigt. Dies führt dazu, dass Arbeitnehmer Schwierigkeiten haben, eine neue Stelle zu finden, da ihre Fähigkeiten nicht mehr gefragt sind. Maßnahmen wie Umschulungen und Weiterbildungen können helfen, strukturelle Arbeitslosigkeit zu bekämpfen.
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Was ist strukturelle Arbeitslosigkeit?
Strukturelle Arbeitslosigkeit bezieht sich auf eine Art von Arbeitslosigkeit, die auf strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft zurückzuführen ist. Dies kann beispielsweise durch technologischen Fortschritt, Veränderungen in der Nachfrage nach bestimmten Produkten oder Dienstleistungen oder durch Verlagerung von Arbeitsplätzen in andere Länder verursacht werden. Im Gegensatz zur konjunkturellen Arbeitslosigkeit ist die strukturelle Arbeitslosigkeit oft langfristig und erfordert möglicherweise Umschulung oder Weiterbildung der Arbeitnehmer, um wieder in Beschäftigung zu kommen.
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Was ist strukturelle Arbeitslosigkeit?
Strukturelle Arbeitslosigkeit bezieht sich auf eine Art von Arbeitslosigkeit, die auf strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft zurückzuführen ist. Dies kann zum Beispiel durch technologischen Fortschritt, Verlagerung von Arbeitsplätzen ins Ausland oder Veränderungen in der Nachfrage nach bestimmten Produkten oder Dienstleistungen verursacht werden. Strukturelle Arbeitslosigkeit kann längerfristig bestehen bleiben, da die betroffenen Arbeitnehmer möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten oder Qualifikationen verfügen, um in anderen Branchen oder Berufen zu arbeiten.
Ähnliche Suchbegriffe für Strukturelle:
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Was bedeutet strukturelle Arbeitslosigkeit?
Strukturelle Arbeitslosigkeit bezieht sich auf eine Form der Arbeitslosigkeit, die auf strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft zurückzuführen ist. Dies kann beispielsweise durch den technologischen Fortschritt, den Wandel in der Nachfrage nach bestimmten Produkten oder Dienstleistungen oder Veränderungen in der Produktionsstruktur verursacht werden. Strukturelle Arbeitslosigkeit kann längerfristig bestehen bleiben und erfordert oft Umschulung oder Weiterbildung der Arbeitskräfte, um sie an die neuen Anforderungen des Arbeitsmarktes anzupassen.
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Was ist eine strukturelle Veränderung?
Was ist eine strukturelle Veränderung? Eine strukturelle Veränderung bezieht sich auf einen tiefgreifenden und dauerhaften Wandel in der Organisation, den Prozessen oder der Kultur eines Unternehmens oder einer Institution. Diese Veränderungen betreffen oft die grundlegenden Elemente einer Organisation und können eine Neuausrichtung der Strategie, der Hierarchie oder der Arbeitsabläufe beinhalten. Strukturelle Veränderungen sind oft notwendig, um mit sich verändernden Marktbedingungen, technologischen Entwicklungen oder anderen externen Einflüssen Schritt zu halten. Sie erfordern in der Regel eine sorgfältige Planung, Kommunikation und Umsetzung, um sicherzustellen, dass sie erfolgreich sind und langfristige positive Auswirkungen haben.
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Was genau ist strukturelle Gewalt?
Strukturelle Gewalt bezieht sich auf die indirekte Form der Gewalt, die durch soziale, politische oder wirtschaftliche Strukturen und Systeme verursacht wird. Sie manifestiert sich in Form von Ungleichheit, Diskriminierung und Ausbeutung, die bestimmte Gruppen oder Individuen benachteiligen und ihnen ihre grundlegenden Bedürfnisse und Rechte vorenthalten. Strukturelle Gewalt kann oft unbewusst oder institutionalisiert sein und ist schwer zu erkennen, da sie nicht unmittelbar physische Gewalt beinhaltet.
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Wie können wir die Genauigkeit unserer Einschätzungen und Prognosen verbessern?
Um die Genauigkeit unserer Einschätzungen und Prognosen zu verbessern, sollten wir relevante Daten sammeln und analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem ist es wichtig, verschiedene Szenarien zu berücksichtigen und regelmäßig unsere Annahmen zu überprüfen. Schließlich können wir auch Expertenmeinungen einholen und Feedback von anderen einbeziehen, um blinde Flecken zu vermeiden.
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